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双碳 目标迈入第三年，节能减碳理念逐渐成为社会共识，可持续消费也正成为一种新风尚。
9 月 25 日，36 氪首届「向绿而生 · 36 碳可持续价值大会」在上海拉开帷幕。
走进大会现场，来自英特尔、耐克、索尼、宜家、玛氏、戴尔、亿滋、元气森林、欧莱雅、高德地图、碳阻迹、远景等知名企业的专家大咖分享了双碳时代下的消费趋势、政策动向与创新技术，共同探讨如何将可持续理念，融入企业基因和商业实践。
本次大会由 36 氪旗下关注双碳与 ESG 的独立内容频道 36 碳主办。未来，36 碳还将联合更多业内专家、合作伙伴，围绕可持续、节能低碳等主题举办更多活动，欢迎持续关注！详情可添加文章后方「36 碳小助手」微信，了解更多双碳前沿资讯。
在数字浪潮奔涌向前的今天，在要求算力技术实现飞跃的新时代，英特尔凝心聚力，植根中国，以先进的技术与洞察，携手众多合作伙伴共同加快数字化转型的步伐。与此同时，半导体作为数字化基石，也使得英特尔能够以独特角色推动可持续发展。一方面利用自身技术不遗余力减少碳足迹；另一方面，还联合产业行动，扩大技术手印，助力推动全行业加速节能减排。 数字化 ＋ 绿色化 ，以可持续计算，通往可持续未来！
实现 双碳 目标，不仅要关注生产领域的碳减排、碳中和，还应关注消费领域的减排举措。在过去几十年生活水平不断提高的同时OB哈希，环境污染、气候变化等问题也随之出现。如今，绿色消费已不再是一句口号，而是一种使命，是我们对未来世代负责的表现。越来越多消费品企业积极响应可持续发展呼声，不仅是可持续发展的推动者，也是激励消费者作出绿色选择的引领者。
耐克是一个体育用品公司，对于我们来说，保护环境就是保护运动的未来。耐克从设计、制造到运输的各个环节全面贯彻 零碳排 和 零废弃 理念，致力于把碳排放和废弃物降低，直至归零，让大家都有一个更好的环境去健康的运动，从而保护运动的未来。
随着大健康时代到来，健康饮料的概念已深入人心，如今消费者对于饮料的需求已经提升到了追求健康和绿色的新需求。产品的品质保障和创新升级也离不开自建绿色制造工厂。元气森林的工厂自设计阶段开始就引入绿色低碳理念，通过技术革新不断推进全工序的节能减排。其中，四川都江堰厂是元气森林首家 100% 碳中和工厂。未来元气森林还将打造更多碳中和饮料示范工厂为实现碳中和的目标探索新的可能。
我们将循环经济理念贯穿于戴尔产品生命周期的全部环节，努力推进设计、制造、环保材料和服务方面的循环创新，尽可能延长产品和材料的使用寿命，并加大对回收、可再生和碳排放量更少的材料的投入，从而减少废弃物和相关的排放。
2020-2022 年，索尼在中国已经连续三个财年实现 100% 可再生能源用电。索尼将可持续发展作为最重要的企业战略之一，落实到企业经营的每一个环节。无论是农业技术、环境友好型材料、无障碍支持还是惠及下一代少年儿童的教育公益项目，索尼都在充分发挥自身多元业务优势，与更多追梦者一起为更加可持续的美好未来贡献力量。
业界普遍认为业务增长会消耗更多的能源，增加碳排放。可持续发展是亿滋国际的重要战略支柱之一，我们致力于引领零食行业可持续发展的未来。数字化和 从农田到货架 的可持续发展理念，助力亿滋在中国业务增长和碳减排。亿滋苏州工厂已经成为全球首家零食饼干行业灯塔工厂；未来，我们将继续努力，实现 2050 年净零排放的目标！
以设计为起点，宜家希望将可持续发展融入生活之中，目前宜家通过超过 4000 种可持续产品与消费者共创绿色生活。可持续发展是宜家重要的战略基石，贯穿了宜家的价值链、公司运营以及与包括消费者在内的各利益相关方的合作与沟通之中。
联合国环境署 - 同济大学环境与可持续发展学院特聘教授、同济大学生态文明与循环经济研究所所长 杜欢政
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消费者理念的转变对绿色消费推动至关重要，这需要政府主导，企业主体的引领，NGO 和媒体主推，最终消费者作为主力，为绿色消费买单。而年轻群体势必将成为绿色消费的主力，我们需要探索一种与生活贴近的绿色新时尚，将下一代年轻人培养为绿色消费对象。此外，绿色消费是绿色转型的强大动力，可以反推生产，提振经济增长。各种品牌公司可以用品牌的力量带动消费者理念的转变，达到向绿而生的目的。
消费者在践行绿色理念时，往往面临无法获取清晰可靠的低碳信息，无法辨别碳足迹的高低优劣等阻碍。远景致力于在产品研发、供应链管理、消费等各环节，为合作伙伴提供碳中和数字化解决方案。我们希望让每一个产品都有自己的碳标签，逐步实现绿色低碳甚至碳中和转型，让可持续消费时代的未来尽快到来。
吕雅宁：如今企业践行可持续发展理念已经从产品导向转向全价值链的导向，请问在打造可持续价值链的过程中，大家有什么经验可以分享？
李晓梅：以物流运输为例，由于很多进口产品运输涉及空运碳排放，为此我们开发了多运输模式并行的运输方式，并通过大数据赋能追踪碳排放，保证运输时效的同时优化碳排放。欧莱雅还推出了无胶带、易撕拉的绿色包裹，并将其规模化。如今我们正在尝试循环包裹，希望设计出更简洁便利、易于消费者参与的路径，让更多消费者主动参与回箱，实现供应链末端闭环的逆向物流解决方案。
鲍晨：玛氏致力于构建包装的全链条循环利用体系，去年我们与行业相关方共同发起 软塑新生 项目，推动建立中国塑料软包装废弃物回收利用体系。这个项目目前已在北京、上海和杭州展开试点，主要依托当地回收企业在试点社区对软塑品类进行专项收集，我们预计今年将会收集近五千吨软塑的包装废弃物，并持续推动塑料的回收利用。
赵毅：高德地图关注 出行即服务 ，我们希望用户用一个 APP 就能解决所有出行问题。我们通过 MaaS 整合了骑步行、公交轨道、打车、驾车以及城际出行等六大类出行场景，打造 多方式混合智能规划、交通信息查询、导航指引、购票支付以及绿色出行 的核心能力，希望给大家当好出行管家。当用户有了良好体验之后，选择绿色出行就是一种顺其自然的事了。
晏路辉：企业在推进供应链碳管理过程中，一般都会面临两个最大的挑战。一个是意愿；另一个是供应商的碳计算和管理能力。实操过程中，数据收集是最基础也是最难的一个环节。碳阻迹推出碳管理系统，基于相关计算模型，自动匹配排放因子，打通供应链的产品碳足迹，让产品碳足迹计算更加高效灵活，从而降低企业碳排放核算的门槛。
吕雅宁：近年市场上也有一些企业出现 漂绿 情况，很容易降低消费者的可持续消费积极性。请问品牌应该如何提升消费者的信任感？让消费者感知到绿色消费行为是真正能够产生价值的？
李晓梅：品牌和消费者的沟通其实就像人与人之间的沟通，唯有真诚透明才能赢得信任。欧莱雅集团推出的 产品环境影响五色盘 ，详细披露了每件产品的整体环境影响评分，包括碳足迹、水足迹、生产情况、以及产品社会责任方面的信息等。消费者可以更加全面地了解所购买产品的环境影响，从而做出在知情权下的可持续消费选择。
鲍晨：消费者的知情权非常重要。玛氏在这个月也发布了一份详尽的净零排放路线图，我们列出未来十年到三十年中实现净零目标的具体行动，包括开发气候智慧型农业、实现可再生能源转型、阻止森林砍伐、优化产品配方和物流网络等等，我们希望让消费者看到这些目标是有具体行动支撑的，而且这些行动会持续进行。
赵毅：高德地图推出 绿色出行 - 碳普惠 平台。我们同政府研究机构共创，科学化计量出行过程中的减排量。同时打通碳市场，让这些减碳价值通过权益兑换、参与公益等方式，全部反馈给绿色出行的用户，从而逐步激发大家参与践行绿色出行的热情，形成一个良性循环机制。
晏路辉：如今企业的减碳路径非常多，我认为企业需要衡量好优先级，并且将真实情况披露给所有利益相关方。比如备受争议的碳抵消项目，企业在购买碳抵消前需要尽可能实现自身绝对减排，当减到自己 减无可减 之后，再去考虑购买高质量的碳抵消，从而实现碳中和的目标。当然目前出现 漂绿 现象也是给企业一些提示和警醒，但碳中和整体进程不可逆，也应杜绝 因噎废食 。
9 月 28 日 -0 月 6 日，36 碳将联合潮流活动平台「走起 Go」，共同发起「2023CHiLL 低碳生活节」，走起 Go 创始人兼 CEO 王健在现场开启了低碳生活节发布仪式。届时会有近百个消费品牌、高校、社团、艺术家齐聚上海兴业太古汇，通过潮流展位、互动装置、线下活动等丰富有趣的形式，向消费者传递最前沿的低碳生活理念。OB哈希体育OB哈希体育OB哈希体育